Accompagner l’innovation de l’idée à la structuration de l’organisation.
L’originalité d’aida repose sur la conviction que l’avenir n’est pas écrit mais qu’il est à construire. Depuis sa création, elle a fait de l’anticipation et de la prospective ses moteurs d’action. Positionnée à l’articulation entre la Recherche et le monde Économique et Institutionnel, elle a développé un vrai savoir-faire dans l’accompagnement de projets innovants. C’est au croisement de ces regards, à la fois scientifiques et pragmatiques, que se situe son cœur de métier
Sa force est de savoir créer :
– des synergies collaboratives entre des acteurs de cultures et de milieux différents,
– les conditions favorables à la conception, au développement, à la réalisation et la diffusions des innovations.
Sa valeur ajoutée se situe dans sa volonté de construire du sens et de produire de la connaissance en s’assurant que la valeur d’usage est au cœur de la réflexion. La démarche consiste à associer des approches complémentaires de l’usage, d’identifier les leviers et les résistances au changement, de créer les conditions favorables de l’acceptabilité et de la conduite du changement.
En application de ces principes, nous conduisons une réflexion sur la démarche « living labs » en prenant en compte la dimension « territoire » dans l’organisation et animation des groupes d’utilisateurs finaux.
Nos interventions :
Notre équipe peut intervenir tout au long de la démarche :
1- Prospectives et anticipation :
La démarche prospective consiste à questionner l’existant, à se nourrir des expériences passées pour mieux imaginer les méthodes d’accompagnement des projets innovants de demain.
- Veille technologique, concurrentielle, réglementaire ou normative
- Organisation & animation de séminaires créatifs,
- Animation de réseaux d’experts
- Enquêtes qualitatives et quantitatives
- Études des usages et des pratiques
- Identification des compétences pertinentes au projet
2- Formulation du projet
Stimuler et aider l’équipe projet à la maturation de l’idée, construire les contours du projet.
- Définir les objectifs du projet
- Évaluer les enjeux et les risques
- Identifier les compétences nécessaires,
- Construire une méthodologie ad hoc
- Bâtir un planning prévisionnel d’exécution
- Évaluer les besoins et le ressources nécessaires
3- Viabilité du projet
S’assurer que les moyens sont réunis pour permettre le bon déroulement du projet.
- Identification d’appels à projets & d’aides financières
- Aide au montage de dossiers et ingénierie financière
- Recherche de partenaires et de compétences
- Aide au recrutement
4- Évaluation et diagnostic d’usages et impacts
S’assurer de la pertinence, de l’efficacité et de la pérennité de l’innovation.
Le diagnostic permet de mesurer les niveaux d’acceptabilité, d’appropriation et d’incorporation, ainsi que les détournements d’usage éventuels.
5- Pilotage et management du projet
Accompagner l’équipe projet tout au long du processus d’innovation
- Animer les réunions de pilotage,
- Assurer le suivi et la gestion du projet,
- Piloter des expérimentations en situation réelle
- Veiller au respect des objectifs techniques, organisationnels et financiers.
6- Transfert et conduite du changement
Anticiper les outils de transfert et de conduite du changement
- Étude d’organisation,
- Pilotage de groupes de concepteurs d’outils de transfert (notices, manuel d’utilisation…)
- Pilotage d’expérimentation en situation réelle d’utilisation
- Conseil et formation
Depuis 2006, aida développe des projets dans le cadre des principes de la forme « Living Lab » et de ce fait participe dans le Réseau européen ENoLL.